10月9日,上饒創(chuàng)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會召開,回顧總結(jié)9月份工作成效,安排部署10月及今后一段時間的重點(diǎn)工作。會議強(qiáng)調(diào),要時刻謹(jǐn)記“打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)”的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),全力解決目前發(fā)展問題,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,當(dāng)好上饒經(jīng)開區(qū)建設(shè)的主力軍。
區(qū)黨工委委員、管委會副主任葉建國出席會議并講話。創(chuàng)投集團(tuán)黨委書記、董事長王輝德出席會議,創(chuàng)投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理余良光主持會議。
就如何做好集團(tuán)十月工作,王輝德強(qiáng)調(diào):
要堅持黨建引領(lǐng),固本培元促發(fā)展。做好黨員檔案審核和集團(tuán)黨委理論中心組集體學(xué)習(xí)等理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步完成集團(tuán)聘用職工違規(guī)兼職情況排查。要深耕主業(yè),挖潛增效壯根基。提升投資質(zhì)效,完善相關(guān)制度及辦法,積極聯(lián)接產(chǎn)業(yè)基金;進(jìn)一步推進(jìn)融資重點(diǎn)工作,提高融資保障的力度;加快在建項目建設(shè),推進(jìn)黃源片區(qū)排水管網(wǎng)、司乘驛站等工程項目建設(shè)進(jìn)程;做好資產(chǎn)運(yùn)維管理,完成產(chǎn)業(yè)園土壤隱患排查編制報告;強(qiáng)化招商工作,提升資產(chǎn)利用率;做好制水供水服務(wù),推進(jìn)區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)排污提升改造,加快充電棚二期項目用電開戶及投運(yùn)工作。要嚴(yán)守底線,未雨綢繆防風(fēng)險。緊盯重點(diǎn)融資項目,提升金融風(fēng)險防范意識,繼續(xù)做好訴訟和執(zhí)行案件的跟進(jìn)工作。要開拓創(chuàng)新,穩(wěn)中求進(jìn)聚動能。重點(diǎn)推進(jìn)融資謀劃項目,做好投資項目的投后管理工作。完善新質(zhì)基金備案、管理制度等,落實(shí)市引導(dǎo)基金及其子基金碳和基金承接系列工作。用足用活市場化優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源,不斷增強(qiáng)創(chuàng)投集團(tuán)自我造血功能和可持續(xù)發(fā)展能力。
葉建國在會上強(qiáng)調(diào):
要提高站位,把位置擺好。要在區(qū)黨工委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,積極發(fā)揮創(chuàng)投集團(tuán)的作用,更好地服務(wù)于經(jīng)開區(qū)發(fā)展大局。創(chuàng)投集團(tuán)是大家的,每一位干部職工都要明確自己的職責(zé),既要分工合作又要緊密聯(lián)系,群策群力,同向發(fā)力,把創(chuàng)投集團(tuán)的工作做好、落實(shí)好。要善于謀劃,把工作做好。今年離年底收官還不到一百天了,要有危機(jī)意識和緊迫感,主動謀劃、打好提前量,全力做好年底關(guān)門和明年的起步工作,重點(diǎn)做好融資工作,既要保證今年的重點(diǎn)融資工作順利收尾,又要做好明年的融資計劃,確保融資工作有計劃、有目標(biāo)、有抓手,積極謀劃一批融資項目、拓展一批項目增量。重點(diǎn)做好工程項目建設(shè),抓節(jié)點(diǎn)、抓進(jìn)度、抓質(zhì)量,統(tǒng)籌做好項目驗收、工程款支付等工作,全力以赴推進(jìn)工程項目如期交付使用。重點(diǎn)做好涉法涉訴跟蹤管理,落實(shí)“一把手”負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)主要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任人直接責(zé)任的工作格局,進(jìn)一步壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。要充分做好資產(chǎn)管理工作,按照國有資產(chǎn)既要管好、用好,又要發(fā)揮最大效益的原則,充分調(diào)度盤活閑置資產(chǎn)。要未雨綢繆,把風(fēng)險防好。要加強(qiáng)國有資產(chǎn)利用效率,發(fā)揮效益;加強(qiáng)平臺風(fēng)險管控,按照集體決策、公開公平、保持穩(wěn)定的原則,做好資金安全的風(fēng)險防控;加強(qiáng)投資監(jiān)管的全過程管理工作,保障投資工作安全可靠。要嚴(yán)于律己,把底線守好。要時刻牢記“公生廉,廉生威”,正確把握親清政商關(guān)系,堅持“親”而有度與“清”而有為相統(tǒng)一,做到既“親”又“清”;著重加強(qiáng)對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位干部,特別是“一把手”履職用權(quán)的監(jiān)督,明確職責(zé),劃清紅線;建立健全制度機(jī)制,堵塞漏洞,不斷扎緊制度的籠子,形成制約閉環(huán)。
會上開展了理想信念教育;播放了高質(zhì)量發(fā)展暗訪片;集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)通報分管領(lǐng)域各項重點(diǎn)工作開展情況、點(diǎn)評上月工作存在問題,布置下月工作。
創(chuàng)投集團(tuán)黨委班子、集團(tuán)總助、總監(jiān)及中層管理人員等100余人參加會議。