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創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)大干一百天，決戰(zhàn)四季度 上饒創(chuàng)投集團(tuán)召開2021年第四季度工作部署會
更新時(shí)間:2021-09-26 02:59:43
9月24日，上饒創(chuàng)投集團(tuán)召開2021年第四季度工作部署會，會議主要任務(wù)是總結(jié)集團(tuán)1-8月份干了什么，部署下步工作怎么干。會議號召，要進(jìn)一步堅(jiān)定信念，充滿激情，大干一百天，決戰(zhàn)四季度，向全面完成年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起最后地沖刺。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐煒出席并講話。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理周勇劍主持會議，集團(tuán)在家班子領(lǐng)導(dǎo)張明皓、余良光、曹俊德、張建衛(wèi)及集團(tuán)總助、總監(jiān)和中層管理人員參加會議。
徐煒從二方面作講話。首先過去的8個(gè)月怎么看，
平臺資產(chǎn)規(guī)模不斷做大。秉承做大做強(qiáng)做優(yōu)國有資產(chǎn)的理念，集團(tuán)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展和資產(chǎn)整合的謀劃，資產(chǎn)規(guī)模不斷做大，名列全省國家級開發(fā)區(qū)類國有平臺企業(yè)前列。
資金保障能力不斷提升。今年以來，集團(tuán)克服金融政策緊縮，不斷創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，通過優(yōu)化融資產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)債務(wù)結(jié)構(gòu)良性好轉(zhuǎn)。
投后監(jiān)管工作不斷規(guī)范。出臺《進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基金已投項(xiàng)目監(jiān)督管理辦法》《對外投資派出董事監(jiān)事管理辦法》《產(chǎn)業(yè)基金年審管理辦法》等制度，對7家已投企業(yè)派駐了11名董監(jiān)事參與日常管理，聘請會計(jì)師事務(wù)所全面開展年度審計(jì)工作，強(qiáng)化已投項(xiàng)目監(jiān)管，有效地推動和引導(dǎo)經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。
各類項(xiàng)目建設(shè)不斷推進(jìn)。按照經(jīng)開區(qū)“做實(shí)一個(gè)中心、做強(qiáng)五大板塊”總體部署，大力推進(jìn)產(chǎn)城融合建設(shè)，工程、交投、環(huán)投、瑞投、置業(yè)等板塊逐步承接了大量的功能性項(xiàng)目，涵蓋房地產(chǎn)、商業(yè)、廠房、教育、醫(yī)療、信息、基礎(chǔ)設(shè)施等多個(gè)領(lǐng)域，有效提升了區(qū)域性城市品質(zhì)及土地價(jià)值。
資產(chǎn)運(yùn)營效益不斷提升。在資產(chǎn)租賃、供水制水、污水處理、公車運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過設(shè)立水投、環(huán)投、交投、瑞控開發(fā)等專業(yè)子公司，積極面向市場拓展供水管網(wǎng)安裝工程、污泥處理及污水管網(wǎng)探測、新能源充電樁建設(shè)、工業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)板塊，不斷增強(qiáng)“造血功能”，做大業(yè)務(wù)收入。
基層黨建“三化”不斷夯實(shí)。堅(jiān)持四個(gè)方面定標(biāo)準(zhǔn)，六個(gè)方面立規(guī)范、一張網(wǎng)絡(luò)連整體的主基調(diào)，以“一個(gè)支部引領(lǐng)一個(gè)板塊”的原則設(shè)立黨支部12個(gè)，引領(lǐng)“投、融、建、管、水、環(huán)、交、控”8大業(yè)務(wù)板塊，積極參與文明創(chuàng)建、疫情防控、脫貧攻堅(jiān)、村集體經(jīng)濟(jì)壯大等中心工作，開展“我為群眾辦實(shí)事”23項(xiàng)，進(jìn)一步凸顯了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用。
全面從嚴(yán)治黨不斷加強(qiáng)。以省委、市委巡視巡察整改為契機(jī)，出臺《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》、《黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》等規(guī)范文件，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“三會一課”制度，高質(zhì)量組織黨課、業(yè)務(wù)、廉政等專題培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策制度。
同時(shí)，會議還明確指出1-8月份存在的問題，主要體現(xiàn)在“五個(gè)不”：投資收益催繳力度不大，融資工作保障能力不強(qiáng)，部分重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快，資產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際效益不靚，落實(shí)巡視巡察反饋問題整改不到位；并分析通報(bào)了各部門、公司圍繞年度目標(biāo)完成的實(shí)際情況。
就集團(tuán)圍繞年初目標(biāo)下步工作應(yīng)該怎么干，徐煒指出：
著眼第四季度，我們要咬定目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，大干快干一百天。
一是強(qiáng)化預(yù)期謀劃、業(yè)務(wù)聯(lián)系、資金調(diào)度，著力抓項(xiàng)目融資落地，確保按期實(shí)現(xiàn)全年融資任務(wù)。
二是發(fā)揮投資效應(yīng)，嚴(yán)格投后管理，著力抓產(chǎn)業(yè)投資規(guī)范，確保投資收益高效安全回收。
三是竣工一批、開工一批、服務(wù)一批，著力抓工程建設(shè)提速。
四是加快資產(chǎn)盤活，延伸業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，助力合資經(jīng)營，著力抓資產(chǎn)運(yùn)營增收。
五是推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)，嚴(yán)格強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，著力抓黨建工作引領(lǐng)。
六是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)抓管黨治黨，落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，修訂完善《上饒創(chuàng)投集團(tuán)黨委會議事規(guī)則》等，著力抓巡視巡察整改到位。
七是堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，縱深推進(jìn)“三不”和主動有效監(jiān)督工作機(jī)制，扎牢制度籠子，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，引領(lǐng)全體黨員干部自覺明紀(jì)于心、挺紀(jì)于前，著力抓廉潔國企建設(shè)。
就如何貫徹落實(shí)好會議精神，周勇劍要求：一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)與推動工作結(jié)合起來，舉一反三，事半功倍。二是進(jìn)一步增強(qiáng)意識，創(chuàng)新工作，堅(jiān)持不懈地把各項(xiàng)工作抓緊抓好，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。三是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合力推進(jìn)，將齊抓共管納入經(jīng)?；?、規(guī)范化，落到實(shí)處，推動集團(tuán)各項(xiàng)工作更上新臺階。
會上，集團(tuán)各部門、子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)1-8月份工作情況，集團(tuán)班子成員對分管部門、子公司就落實(shí)廉潔國企建設(shè)任務(wù)分工情況、1-8月份工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評并安排部署下部工作。
